如何记录参数，如何报告，日志的报告格式都很重要，所以需要准确和可扩展。
对于同一事件，应使用相同的事件ID，并计划通用参数。可以补充一些业务需要的附加参数。
有两种归因方式：
直接引用：
当曝光产生后，就标记了一个唯一的logo，这个logo在所有后续的转化路径中不断传递。这种方法的优点是直接准确，但是非常容易丢失，扩展性不好，间接效果无法统计。
在我的实践经验中，我用这种方法将转化行为归因于最新的曝光或点击行为，但我只需要严格考虑归因方法。是同一个ID还是同一个ID同一个材质？时间窗口是1小时、1天还是1周？
不同的归因方式对结果的评价会有很大的差异。一般来说，广告主自己会监控归因的合理性。
统计完了，最大的困难是如何实际指导业务的发展和优化。所有暴露出来的问题都需要落实到解决方案中。
比如我在体验中发现某个品类的pvr和asn偏低，影响了整体的竞技水平，导致cpc一直无法提升的情况。这时候不仅要暴露问题，还要问需要做哪些改进。
如果是提高物料数量，客户运营团队需要完成哪些任务，产品端需要哪些物料为动态生成提供支持？
第三，收入不等于利润
很多公司的用户部门和商务部门是分开的。很多时候，做收入的同学并不了解公司的流量成本，往往只看到收入的一面，而看不到成本的一面，不了解整体的盈利情况。
如果不结合成本，卖出足够的溢价，实现合理的利润，对公司整体来说是不可持续的。
上面提到了如何提高收入。在这里，如果你想谈谈我对成本控制的理解。我认为成本控制主要由三个主要部分组成：
对于公司来说，流量的商业化要从内到外整体看待，需要一套整体的ROI评估方法。
成本方面，深入了解各渠道的流量质量和增长成本非常重要。
在如今的互联网环境下，广告流量中的黑灰产非常严重，加上业务方自身业绩的压力，会有一些主动注水的行为。
因此，流量反作弊已经成为广告产品人员非常重要的工作，尤其是对外购买流量时，一定要对流量渠道的归属和反作弊标准做深入的研究，否则很容易区分“真实增长”和“虚假增长”，虚假数据也会让产品的整个迭代没有真实数据作为基础。
新公司/产品的有效增长手段曾经是大规模的广告引流，但对免费流量的增长没有整体规划。当发现交通结构不合理时，已经太晚了。
以下是我对免费频道流量增长的一些理解：
特点：
SEO在欧美市场仍然是非常重要的(甚至是第一位的)流量增长路径，因为欧美尤其是欧洲的移动互联网进程没有中国快，Google搜索引擎仍然是大部分行业流量分发的入口。
虽然百度在中国的入口效应已经大打折扣，但是搜索流量还是很重要的。但百度等通用搜索引擎在各种app中变成了垂直搜索，整体思路还是一样的。
